Finance et achats
Six manières concrètes d'intervenir.
Pilotage financier direction
On installe un cadre de pilotage financier conçu pour le niveau direction : indicateurs réellement utiles, fréquence adaptée, lecture comparée vs objectifs et historique. Vous pilotez la boîte sur les chiffres qui parlent, pas sur un reporting comptable subi qui ne sert qu'à l'expert-comptable.
On installe un cadre de pilotage financier conçu pour le niveau direction : indicateurs réellement utiles, fréquence adaptée, lecture comparée vs objectifs et historique. Vous pilotez la boîte sur les chiffres qui parlent, pas sur un reporting comptable subi qui ne sert qu'à l'expert-comptable.
Lecture rapide et indépendante de vos comptes : structure des marges, évolution des charges, signaux faibles dans le besoin en fonds de roulement, dérives par activité. Vous obtenez en quelques semaines un diagnostic des points de vigilance et une liste de leviers prioritaires.
On reprend vos achats catégorie par catégorie sur les postes qui pèsent vraiment : énergie, transport, sous-traitance, prestations intellectuelles. Analyse des contrats, mise en concurrence ciblée, renégociation, et installation d'une discipline d'achats qui tient au-delà de la mission.
Pour les contrats fournisseurs qui ne sont plus questionnés depuis longtemps, on relance une consultation sérieuse : cahier des charges actualisé, panel élargi, comparaison structurée des offres. Vous reprenez la main sur des relations devenues confortables et restaurez du levier de négociation.
On construit un plan de réduction de coûts chiffré poste par poste, en distinguant ce qui se coupe vite de ce qui demande de revoir un usage. Vous arbitrez ce que vous lancez et à quel rythme, en gardant la capacité à servir vos clients et à payer vos équipes correctement.
Avant cession, levée ou ouverture de capital, on remet en ordre les éléments qui seront examinés : comptes lisibles, contrats à jour, dépendances clarifiées, données qualifiées pour la data room. Vous abordez l'opération en position de force, pas dans la précipitation des derniers jours.
Deux fonctions qui travaillent directement sur les marges. Nexo installe le pilotage financier que le dirigeant peut lire en cinq minutes, identifie les points de fuite, optimise les contrats fournisseurs hérités et pilote les mises en concurrence. Résultats mesurables sur la durée, pas des économies de façade.
On commence par regarder l'organisation telle qu'elle fonctionne vraiment : flux d'information, zones de friction, leviers sous-exploités. Puis on active, dans le bon ordre, sans casser ce qui marche déjà. Nexo couvre tout le spectre business — du diagnostic organisationnel au déploiement opérationnel — avec une présence dédiée, au plus près du terrain.
Cinq situations qu'on voit souvent.
Mes marges baissent, mes coûts d'achat dérivent, je ne sais pas par quel bout commencer.
Mon DAF me sort des chiffres, je n'arrive pas à décider avec.
Mes contrats fournisseurs sont reconduits par défaut depuis cinq ans.
Je n'ai pas de vision consolidée sur mon BFR et mes ratios de pilotage.
Je veux lancer une mise en concurrence mais je n'ai pas la méthode ni le temps.
Cinq indicateurs lisibles en cinq minutes. Pas un dashboard de quarante onglets.
Quatre passes, aucune fioriture.
Audit financier et achats
Analyse financière sur trente-six mois (compte de résultat, BFR, ratios clés), audit contractuel des vingt plus gros fournisseurs. Identification des urgences à régler vite et des chantiers structurels qui demandent un travail de fond.
Activation
Mise en place du tableau de bord direction à cinq indicateurs décisionnels, pilotage des mises en concurrence fournisseurs, négociation contractuelle. On peut prendre le lead ou accompagner votre DAF et responsable achats.
Transmission
Rituels de pilotage financier installés, modèles d'appel d'offres reproductibles, formation du DAF ou responsable achats. Les fonctions gagnent en autonomie.
Tenue des marges
Vérification à six mois que les économies achats tiennent, que le tableau de bord est lu en codir, que les nouveaux contrats sont pilotés. Si un fournisseur dérive, on remet en concurrence. Les économies se défendent, elles ne se conservent pas seules.
Ce qu'on nous demande avant de signer.
Non. L'expert-comptable produit la donnée comptable, le DAF opère au quotidien. On structure le pilotage décisionnel et on épaule sur les chantiers ponctuels. Complémentaires, pas concurrents.
Non, en mission forfaitaire ou en jours de présence. Le success fee crée un biais : ça pousse à couper là où c'est facile, pas là où c'est juste. On préfère être payés pour la méthode et l'autonomie qu'on laisse.
Sur les contrats que nous traitons, en moyenne quinze à vingt-cinq pour cent de réduction des coûts contractuels, avec un service égal ou amélioré. ROI généralement atteint en trois à six mois après la fin de mission.
Six leviers voisins.
Discutons de votre projet pour le concrétiser.
Nous vous recontactons sous 48h pour une prise en charge rapide. Nos consultants vous accompagnent de la phase projet à sa mise en œuvre.