Un service à externaliser, un contrat à remettre en concurrence ? On cadre votre besoin, on pilote l'appel d'offres, on vous aide à choisir le bon prestataire, puis on le suit pour vous. C'est notre cœur de métier.
Gestion de projet
On ne s'arrête pas à la signature du contrat. On lance la mise en concurrence, on choisit avec vous, puis on pilote le prestataire jusqu'au bout.
On formalise ce dont vous avez réellement besoin, pas ce que le fournisseur a envie de vous vendre. Périmètre, niveaux de service, critères de sélection pondérés. Le cahier des charges est écrit côté donneur d'ordre.
Sourcing des candidats qualifiés, diffusion du cahier des charges, gestion des questions-réponses. On organise une mise en concurrence où les offres sont vraiment comparables entre elles.
Évaluation structurée des offres sur la grille, recommandation argumentée au sponsor, négociation finale. On défend vos intérêts jusqu'à la signature, pas seulement jusqu'au classement.
Maîtrise d'œuvre dans la durée : suivi des livrables, contrôle de conformité au cahier des charges, comités de suivi, gestion des aléas. On tient le prestataire sur le résultat attendu.
Recette, transfert aux équipes opérationnelles, retour d'expérience. La trame d'appel d'offres et les leçons apprises restent chez vous pour le prochain renouvellement.
Notre cœur de métier. Définition du besoin, rédaction du cahier des charges, sourcing des candidats, grille de sélection multicritère, négociation finale. Montage des dossiers réglementaires associés quand le service en exige (préfectoraux, ERP/IGH, ICPE, événementiel à risque). Pour que la mise en concurrence sélectionne vraiment le meilleur prestataire, pas le moins-disant.
On définit votre besoin et on défend vos intérêts face aux prestataires : expression du besoin, cahier des charges fonctionnel, arbitrages métier, recette. Vous restez le donneur d'ordre, on porte votre voix face aux candidats et aux équipes techniques.
On pilote le prestataire retenu dans la durée, côté exécution : suivi des livrables, contrôle de la conformité au cahier des charges, gestion des aléas, comités de suivi. On tient le prestataire sur le résultat attendu, pas sur ses moyens.
Au-delà de l'appel d'offres, on cadre vos chantiers structurants : périmètre, livrables, jalons, budget, risques, gouvernance. Note de cadrage exécutable, méthode adaptée au contexte. Pas de chantier lancé sans alignement signé.
Animation des comités, suivi des risques en temps réel, coordination des équipes internes et des prestataires, reporting lisible pour le sponsor. On arbitre tôt sur le périmètre plutôt que tard sur la qualité.
Recette structurée, documentation utile, transfert aux équipes opérationnelles, retour d'expérience. Le prochain appel d'offres ou le prochain chantier repart d'un cran plus haut, pas de zéro.
On gérait nos dossiers en mode pompier. Aujourd'hui c'est devenu une mécanique, et c'est l'équipe interne qui pilote.
Présentiel, hybride ou distant. Aucun surcoût géographique. Découvrez la lecture sectorielle propre à chaque ville.
Nous vous recontactons sous 48h pour une prise en charge rapide. Nos consultants vous accompagnent de la phase projet à sa mise en œuvre.