Diagnostic et audit
Six manières concrètes d'intervenir.
Audit organisationnel
On regarde votre organisation comme un système : circulation de l'information, ligne de décision, points d'embouteillage entre fonctions, doublons qu'on a oublié de supprimer. Vous obtenez une lecture claire des frictions qui freinent vraiment la boîte et un plan de réglage par ordre de priorité.
On regarde votre organisation comme un système : circulation de l'information, ligne de décision, points d'embouteillage entre fonctions, doublons qu'on a oublié de supprimer. Vous obtenez une lecture claire des frictions qui freinent vraiment la boîte et un plan de réglage par ordre de priorité.
Trois semaines de terrain pour comprendre un sujet précis avant d'y mettre du budget : entretiens dirigeants, lecture des chiffres clés, observation des processus de terrain. Vous repartez avec une recommandation tranchée et une liste d'actions immédiates, pas avec un rapport qui dort sur un drive.
On dresse l'inventaire des risques qui pèsent sur votre activité : opérationnels, financiers, contractuels, humains, réglementaires. Chacun est qualifié sur sa probabilité et son impact, puis hiérarchisé pour que vous sachiez où investir vos efforts de couverture en priorité.
Diagnostic ciblé sur une fonction qui sous-performe : commercial, RH, achats, finance, opérations. On évalue méthodes, outils, équipe et indicateurs pour comprendre où ça coince réellement, et on vous remet un plan d'action priorisé sur trois à six mois.
On positionne votre entreprise par rapport à un panel de pairs comparables sur les leviers qui font la différence dans votre secteur. Vous découvrez où vous êtes en avance, où vous décrochez, et quels écarts justifient un investissement immédiat plutôt qu'un plan de transformation flou.
Avant un rachat ou une prise de participation, on évalue la cible côté opérationnel : qualité du management, robustesse des processus, dépendances cachées, dette technique ou organisationnelle. Vous entrez en négociation avec une lecture indépendante des vrais points de fragilité.
Avant de régler, il faut savoir ce qui coince. Nexo pose le diagnostic complet de votre organisation : audit organisationnel, diagnostic 360° multi-axes, cartographie des risques, benchmarks sectoriels. En quatre semaines, vous savez où vous en êtes, ce qui freine, ce qui peut casser, et comment vous vous situez par rapport à votre marché. Pas un rapport encyclopédique. Trois à cinq leviers chiffrés, classés par impact et faisabilité, prêts à exécuter.
On commence par regarder l'organisation telle qu'elle fonctionne vraiment : flux d'information, zones de friction, leviers sous-exploités. Puis on active, dans le bon ordre, sans casser ce qui marche déjà. Nexo couvre tout le spectre business — du diagnostic organisationnel au déploiement opérationnel — avec une présence dédiée, au plus près du terrain.
Cinq situations qu'on voit souvent.
On a grandi vite, l'organisation patine mais je n'arrive pas à localiser le problème.
J'ai changé de direction et je veux un état des lieux honnête avant de décider.
Mes marges décrochent, mes ratios semblent bons, je ne comprends pas.
Je veux préparer une revue stratégique avec des données solides et comparatives.
Mes investisseurs demandent une vision risques structurée et un plan d'action chiffré.
Pas un rapport encyclopédique. Trois leviers exécutables, chiffrés, classés par priorité.
Quatre passes, aucune fioriture.
Périmètre et collecte
Cadrage du périmètre avec le sponsor, agenda d'entretiens du dirigeant au manager terrain. Lecture des indicateurs commerciaux, financiers, RH et opérationnels sur vingt-quatre à trente-six mois. Identification des familles de risques pertinentes. Pas de pré-diagnostic à ce stade.
Analyse croisée et benchmark
Croisement des données multi-axes, entretiens terrain (vingt à quarante personnes selon la taille), benchmark sectoriel sur les huit à quinze KPIs significatifs. Identification des points de friction récurrents, des axes sous-performants, des risques critiques. Hiérarchisation par impact croisé probabilité.
Restitution et plan
Note de synthèse de quinze pages maximum. Restitution en deux temps : codir puis dirigeant seul. Trois à cinq leviers prioritaires chiffrés et exécutables sous quatre-vingt-dix jours. Cartographie visuelle des risques si pertinent. Le plan devient actionnable.
Suivi d'exécution
Le plan ne sert que s'il s'exécute. Points d'étape à trente, soixante et quatre-vingt-dix jours sur les leviers prioritaires. Vérification que les pilotes désignés tiennent le rythme, ajustements si la réalité du terrain bouge. Disponibilité courte sur les arbitrages qui surgissent. La mission ne s'arrête pas à la remise du document.
Audit global sécurité avec hiérarchisation des risques
Diagnostic transverse sur 8 sites, cartographie des risques, plan d'action priorisé. Six semaines pour réorienter les investissements sécurité.
Ce qu'on nous demande avant de signer.
L'audit organisationnel se concentre sur la structure, les processus et les flux décisionnels. Le diagnostic 360° prend une vue plus large : commercial, finance, RH, opérations à la fois. Plus large mais moins profond sur chaque axe. On choisit le format selon votre besoin : ciblé ou panoramique.
Entre vingt et quarante en général, calibré sur la taille de l'organisation. Le dirigeant, le codir au complet, un échantillon représentatif des managers et des équipes terrain. Confidentialité totale sur les sources, restitution agrégée.
En option. La cartographie des risques est un livrable complémentaire (risques opérationnels, financiers, juridiques, IT, conformité). Sur les organisations ayant des exigences assurantielles ou réglementaires, on l'intègre d'emblée. Sinon, on la déclenche si les entretiens révèlent des angles morts critiques.
Sur les missions qui le justifient, oui. On travaille avec des sources publiques (comptes annuels déposés, études sectorielles, observatoires) retraitées pour comparer du comparable. Pour les secteurs très réglementés ou très techniques, on peut mobiliser des spécialistes externes.
Six leviers voisins.
Discutons de votre projet pour le concrétiser.
Nous vous recontactons sous 48h pour une prise en charge rapide. Nos consultants vous accompagnent de la phase projet à sa mise en œuvre.