Leadership dirigeant
Six manières concrètes d'intervenir.
Décision collective en codir
On entraîne votre comité de direction à trancher collectivement sur des sujets clivants sans étouffer le débat préalable : préparation des dossiers, animation du désaccord, séquence de décision, suivi des engagements. Le codir sort des décisions assumées, pas des consensus de surface.
On entraîne votre comité de direction à trancher collectivement sur des sujets clivants sans étouffer le débat préalable : préparation des dossiers, animation du désaccord, séquence de décision, suivi des engagements. Le codir sort des décisions assumées, pas des consensus de surface.
On forme vos dirigeants à transformer les désaccords stratégiques en arbitrages clairs : faire émerger les vrais points de conflit, qualifier les enjeux, séquencer la discussion, trancher sans abîmer la relation. La direction avance, plutôt que de tourner en rond ou de couper les ponts.
On travaille avec vos dirigeants la façon de porter la stratégie aux équipes : choix des messages clés, adaptation au public, anticipation des résistances, mise en récit. La cascade descend sans déformation et les équipes reçoivent du sens, pas un PowerPoint qu'elles oublieront en sortant.
On prépare vos dirigeants sur les prises de parole qui pèsent : conseil, assemblée, séminaire, intervention publique. Travail sur les messages, le rythme, l'ancrage, la gestion des questions difficiles. Vous arrivez préparé sur des moments qui ne se rattrapent pas après coup.
On travaille la posture dirigeante au-delà des techniques : présence dans la salle, justesse du non-dit, gestion de l'attention, accueil de la contradiction. Ce que vous dégagez avant même de parler, et ce que ça change dans la qualité des décisions prises autour de vous.
Format de groupe restreint réunissant des dirigeants de niveau comparable : chacun apporte ses vrais dilemmes à un cercle de pairs sous animation Nexo. Espace de confiance pour confronter ses choix sans agenda politique, et repartir avec un regard extérieur sur ses points aveugles.
Les programmes de leadership dirigeant sur étagère, c'est rarement adapté. Nexo conçoit des programmes calibrés à votre taille, votre culture, vos enjeux. Pas un cycle générique de douze mois. Une montée en gamme ciblée sur les compétences vraiment utiles à votre comité de direction.
Pas de catalogue de formations sur étagère. Nexo conçoit des programmes sur mesure à partir de votre contexte réel : votre stratégie, vos équipes, vos enjeux. Le contenu est tiré de nos missions de conseil et de stratégie, donc directement opérationnel. Format présentiel ou hybride, intra-entreprise.
Cinq situations qu'on voit souvent.
Mon codir manque d'alignement et de vision partagée.
Mes dirigeants opérationnels ont besoin de monter en gamme stratégique.
Je viens de promouvoir des managers seniors, ils doivent s'approprier leur nouveau rôle.
Mes investisseurs demandent un plan de développement de l'équipe dirigeante.
Je veux préparer la passation managériale sur deux à trois ans.
Pas un cycle générique de douze mois. Une montée en gamme ciblée sur les compétences vraiment utiles.
Quatre passes, aucune fioriture.
Diagnostic individuel et collectif
Entretiens individuels avec chaque dirigeant participant, observation d'un comité de direction, identification des compétences à renforcer (individuelles et collectives).
Programme sur mesure
Modules calibrés (stratégie, gestion financière, leadership, transformation, gestion de crise selon les besoins), ateliers immersifs entre dirigeants, cas pratiques tirés de votre business réel.
Ancrage et suivi
Sessions de retour à trente, soixante et quatre-vingt-dix jours, mesure d'impact (auto-évaluation et feedback 360 léger), capitalisation pour les futures cohortes.
Renforcement annuel
Une demi-journée annuelle pour rouvrir les sujets qui ont bougé, traiter les nouvelles situations rencontrées, intégrer les nouveaux membres du codir. La cohésion managériale se maintient si on l'entretient, sinon elle s'effrite.
Ce qu'on nous demande avant de signer.
Non. Nos programmes ne sont pas certifiants au sens strict. Le retour sur investissement vient de la mise en pratique opérationnelle immédiate, pas du diplôme.
Non, uniquement intra-entreprise. La valeur des programmes Nexo vient de l'ancrage dans votre business réel, ce qui exclut les cohortes inter-entreprises.
Quatre à douze dirigeants. En dessous de quatre, l'effet collectif est trop faible. Au-delà de douze, la dynamique d'atelier se dilue.
Forfait selon la durée et la profondeur du programme. Beaucoup moins qu'un MBA executive, beaucoup plus qu'une formation classique. Détails chiffrés en cadrage initial.
Cinq leviers voisins.
Discutons de votre projet pour le concrétiser.
Nous vous recontactons sous 48h pour une prise en charge rapide. Nos consultants vous accompagnent de la phase projet à sa mise en œuvre.