Programmes sur mesure
Six manières concrètes d'intervenir.
Académie codir
Programme construit sur plusieurs mois pour faire monter votre comité de direction : modules thématiques, travaux sur cas réels de la boîte, sessions de codéveloppement, séminaire de clôture. Le codir gagne en alignement, en méthode et en posture collective, pas seulement en connaissances individuelles.
Programme construit sur plusieurs mois pour faire monter votre comité de direction : modules thématiques, travaux sur cas réels de la boîte, sessions de codéveloppement, séminaire de clôture. Le codir gagne en alignement, en méthode et en posture collective, pas seulement en connaissances individuelles.
Cycle pluri-mois pour vos managers de proximité, calibré pour s'absorber dans leur quotidien : sessions courtes mensuelles, intersessions appliquées sur leurs équipes, suivi individuel. Vos managers progressent au fil des situations réelles, plutôt que dans une bulle séminaire qu'ils oublient en rentrant.
Programme d'intégration calibré pour un nouveau dirigeant ou n-1 : immersion structurée dans la boîte, accompagnement individuel sur les cent premiers jours, sécurisation des premières décisions visibles. Le nouvel arrivant prend son poste rapidement et bien, au lieu de découvrir l'organisation par essais-erreurs.
École interne pour vos profils à fort potentiel : parcours pluriannuel, mix de modules collectifs, mentorat individuel et missions transverses. Vous préparez la prochaine génération de dirigeants en gardant les meilleurs profils, plutôt que de les voir partir chez le concurrent par manque de perspective.
Format intensif sur deux à trois jours pour aligner et engager votre comité élargi en début d'année ou avant un cap stratégique : préparation amont des dossiers, animation des débats clés, formalisation des engagements, suivi post-séminaire. Vous repartez avec des décisions prises, pas un sentiment vague de cohésion.
Cycle dédié aux dirigeants de PME, animé par pairs : sessions thématiques sur les enjeux propres au format PME, partage entre dirigeants confrontés aux mêmes dilemmes, accompagnement individuel ciblé. Vous travaillez vos sujets avec des gens qui les vivent, au lieu de copier des modèles de grands groupes.
Quand aucun programme standard ne correspond à votre besoin, Nexo conçoit un programme entièrement sur mesure. Sujets transverses (transformation, fusion d'équipes, montée en gamme), audiences spécifiques (codir, managers de site, équipes commerciales), formats hybrides. La condition : que le besoin business soit clair, pas qu'on remplisse un budget formation. Sur les programmes longs, nous restons présents pour nous assurer que la prestation tient dans la durée.
Pas de catalogue de formations sur étagère. Nexo conçoit des programmes sur mesure à partir de votre contexte réel : votre stratégie, vos équipes, vos enjeux. Le contenu est tiré de nos missions de conseil et de stratégie, donc directement opérationnel. Format présentiel ou hybride, intra-entreprise.
Cinq situations qu'on voit souvent.
On a un sujet transverse qui ne rentre dans aucune offre standard.
On fusionne deux entités, je veux aligner les pratiques managériales.
On a un défi business unique, je veux un programme conçu pour ça.
Mes équipes ont besoin de monter en gamme sur un sujet pointu.
Je veux mobiliser plusieurs niveaux hiérarchiques sur le même enjeu.
Sur mesure ne veut pas dire luxueux. Ça veut dire calibré au juste besoin business.
Quatre passes, aucune fioriture.
Cadrage du besoin
Entretiens avec sponsor et bénéficiaires, identification de l'objectif business mesurable, cadrage du périmètre (qui, quoi, combien de temps), choix du format (présentiel, hybride, distant).
Conception du programme
Construction des modules, sélection ou production des supports, identification des intervenants (Nexo, externes spécialisés, témoins internes), validation par le sponsor.
Déploiement et pilotage
Animation des sessions, ajustements en cours de route, mesure d'impact, suivi de la qualité de la prestation dans la durée. Capitalisation pour usage récurrent si pertinent.
Réplication ou évolution
Quand le programme produit, il peut être redéployé sur de nouvelles cohortes à coût réduit (le design est amorti) ou faire l'objet d'évolutions ciblées si les enjeux changent. Trois cohortes successives sur la même architecture, c'est la moyenne observée.
Ce qu'on nous demande avant de signer.
Plus cher en conception (trois à six semaines de design), mais souvent moins cher en exécution car on supprime tout ce qui ne sert pas. Sur les programmes longs, le coût final peut être équivalent ou inférieur.
Le temps de design utile dépend de la profondeur du programme. Pour des urgences (crise sociale, fusion immédiate), on peut compresser, avec moins de profondeur de design. Le cadrage initial fixe le bon dosage.
Au choix selon votre organisation et la nature du sujet. Le présentiel reste préférable pour les sujets relationnels et les ateliers immersifs, le distant fonctionne pour des modules ciblés.
Oui, après la première cohorte le programme est documenté et peut être redéployé à coût réduit (l'investissement de design est amorti). Beaucoup de clients font deux à trois cohortes successives sur la même conception.
Cinq leviers voisins.
Discutons de votre projet pour le concrétiser.
Nous vous recontactons sous 48h pour une prise en charge rapide. Nos consultants vous accompagnent de la phase projet à sa mise en œuvre.